Decido qué entraen el encuadre.
VIRA, LA CONSULTORA DE LAURA LÓPEZ OVALLE · MADRID, ESPAÑA Y LATINOAMÉRICA
EL ENCUADRE
El mismo hechoadmite varios encuadres.
El producto no es redactar contenidos. Es decidir quién habla, ante quién, desde qué ángulo, en qué momento y qué se calla. Cada una de esas decisiones cambia cómo se juzga al protagonista, y ninguna cuesta lo mismo.
EL HECHO
Una empresa con doscientos empleados cierra su planta y traslada la producción a otro país. La noticia sale mañana.
LA DECISIÓN
No sale el consejero delegado. Sale la directora de planta, que lleva dieciocho años allí y conoce a cada familia por su nombre.
LO QUE CAMBIA
La conversación deja de ir sobre márgenes y pasa a ir sobre personas y plazos.
Ejemplo ilustrativo. En un encargo real, cada una de esas decisiones se toma con los datos del cliente delante.
Qué hago
Diagnóstico
Un análisis del punto de partida: qué se dice de ti, quién lo dice, con qué peso y dónde está el riesgo que aún no has visto. Es la puerta de entrada a todo lo demás.
Acompañamiento mensual
Trabajo continuado, en dos vías. Emprende, para proyectos que todavía están construyendo su relato. Corporativo, para organizaciones que ya tienen uno y deben sostenerlo cada semana.
Paquete estratégico
Un encargo cerrado, con principio y fin: una narrativa, un lanzamiento o una posición pública que hay que construir desde cero.
Formación de voceros
Preparación para exposición pública de alto riesgo: comparecencias, entrevistas difíciles, comisiones. Se entrena con las preguntas que no quieres que te hagan.
Gestión y manual de crisis
El manual antes; la gestión durante. Quién decide, quién habla, en cuántos minutos y con qué frase exacta.
Boletín de noticias
Redacción y edición de boletines periódicos, internos o para la comunidad de la organización.
Informes y monitoreo
Seguimiento de medios, actores y regulación, con lectura incluida. Un informe que no dice qué hacer con el dato es un archivo.
MÉTODO
Contexto, reto,decisión, resultado.
01
Contexto
Antes de proponer nada, leo el terreno: quién opina, con qué peso, y qué historia está ya en circulación sin tu permiso.
02
El reto
Nombro el conflicto en el primer párrafo. Si el problema real no aparece escrito, el plan que venga después es decorativo.
03
La decisión
Aquí está el trabajo. Quién habla y quién no. Ante qué público, y en qué orden. Desde qué ángulo, y con qué datos verificables detrás. En qué momento, y qué se gana esperando una semana. Y qué se calla, que casi siempre es la decisión más difícil de defender y la que más protege.
Cada una de esas decisiones te llega argumentada por escrito, con las alternativas que descarté y el motivo, para que puedas discutirla conmigo antes de que sea pública. No se te entrega un plan cerrado: se te entrega un criterio que puedes auditar.
04
Resultado
A veces es un titular. En asuntos públicos, el resultado a veces no es un titular. Es que algo no pase.
Quien define cómo se cuenta la historia, define cómo se juzga al protagonista.
Quién está detrás
Vira es la consultora de comunicación y asuntos públicos de Laura López Ovalle. Trabajo desde Madrid, en España y Latinoamérica.
[PENDIENTE: tres o cuatro líneas de trayectoria verificable — años de ejercicio, tipos de organización, sectores, jurisdicciones.]
CONTACTO
Cuéntame el problema,no el encargo.
Si tienes algo en juego y no sabes cómo contarlo —o si sospechas que no deberías contarlo todavía—, escríbeme y lo miramos.
contacto@viracomunicaciones.com
MADRID · ESPAÑA Y LATINOAMÉRICA